एक समय था जब BlkWidow पूरी तरह से मेरे हाथों से बनी थी।
हर गहना। हर डिज़ाइन। कौन से बॉटनिकल्स का उपयोग करना है, कौन सा रेज़िन डालना है, आगे कौन सा सांचा आज़माना है, इस बारे में हर निर्णय। और उन सबके साथ-साथ - ग्राहकों के ईमेल, वेबसाइट अपडेट, सोशल मीडिया, मार्केटिंग, पैकेजिंग, ऑर्डर। सब कुछ, एक साथ, सब कुछ मैंने किया।
यह बहुत भारी था। उस रूमानी "व्यस्त उद्यमी" तरीके से नहीं जिसके बारे में लोग पोस्ट करते हैं। सचमुच, अस्थिर रूप से भारी।
और बर्नआउट के बारे में कोई आपको यह नहीं बताता: यह आपको पैसे का नुकसान कराता है।
सिर्फ स्पष्ट तरीकों से ही नहीं - जब आप थक जाते हैं तो आपसे जो गलतियां होती हैं, जो अवसर आप खो देते हैं क्योंकि आप इतने व्यस्त होते हैं कि उन्हें देख नहीं पाते, वे विचार जो आपके दिमाग से बाहर नहीं निकल पाते क्योंकि जगह नहीं बची होती। बर्नआउट सब कुछ धीमा कर देता है। आपकी रचनात्मकता। आपका निर्णय लेना। आपके व्यवसाय के लिए आवश्यक ऊर्जा के साथ उपस्थित होने की आपकी क्षमता। जब आप खाली हो रहे होते हैं तो आप समृद्धि को आकर्षित नहीं कर सकते। समृद्धि उस व्यक्ति के पास नहीं बहती जो हताशा में, पागलों की तरह पानी में संघर्ष कर रहा हो। यह उस व्यक्ति के पास बहती है जिसने इसे प्राप्त करने के लिए पर्याप्त शांति बनाई है।
निर्माता और सीईओ दोनों होने की समस्या यह है कि किसी भी भूमिका को आपका पूरा ध्यान नहीं मिलता। जब आप रेज़िन डाल रहे होते हैं, तो आप उन ईमेल के बारे में सोच रहे होते हैं जिनका आपने उत्तर नहीं दिया है। जब आप मार्केटिंग कैप्शन लिख रहे होते हैं, तो आप पूरे किए जाने वाले ऑर्डर के बारे में सोच रहे होते हैं। आप हमेशा आधे उपस्थित होते हैं, हमेशा पीछे होते हैं, हमेशा पकड़ बनाने की कोशिश कर रहे होते हैं - और वह उन्मत्त ऊर्जा आपकी कमाई की सीमा बन जाती है।
कुछ तो बदलना ही था।
बदलाव तब आया जब मैंने यह पूछना बंद कर दिया कि "मैं इसे बेहतर कैसे करूँ?" और यह पूछना शुरू किया कि "क्या यह मुझे ही करना है?"
उत्तर, बनाने के काम के लिए, नहीं था।
BlkWidow में एक कारीगर को लाना सिर्फ एक व्यावहारिक निर्णय नहीं था - यह एक वित्तीय निर्णय था। जब मैंने खुद को बेंच से मुक्त किया, तो मैंने अपने दिमाग को मुक्त किया। और एक आरामदेह, स्पष्ट दिमाग बेहतर निर्णय लेता है। यह अवसर को पहचानता है। यह वह कैप्शन लिखता है जो बिक्री में बदलता है। इसके पास सप्ताह भर जीवित रहने के बजाय छह महीने आगे सोचने की क्षमता है। आराम एक सीईओ के लिए विलासिता नहीं है - यह एक राजस्व रणनीति है।
एक सीईओ सब कुछ चलाता है लेकिन सब कुछ करता नहीं है। वे रणनीति, बजट, संचालन, संस्कृति को संभालते हैं। वे वे फैसले लेते हैं जो कोई और नहीं ले सकता। लेकिन वे अपने चारों ओर एक टीम बनाते हैं ताकि निष्पादन - सुंदर, कुशल, विस्तृत निष्पादन - सही हाथों में हो।
मैं अब वहीं हूँ। और इसका अंतर न केवल मेरी ऊर्जा में, बल्कि आंकड़ों में भी महसूस किया जाता है।
वेरोनिका इन टुकड़ों में कुछ ऐसा लाती है जिसे मैं बड़े पैमाने पर कभी दोहरा नहीं सकती थी - केंद्रित शिल्प, समर्पित समय, और एक निर्माता का पूरा ध्यान। उसके द्वारा बनाया गया हर पेंडेंट बिल्कुल वही पाता है जिसका वह हकदार है। और मुझे वह करने को मिलता है जो मैं सबसे बेहतर करती हूँ: वह ब्रांड बनाना जो उन टुकड़ों को सही लोगों के सामने रखता है, एक स्पष्ट दिमाग और बड़े सपने देखने की जगह के साथ।
यदि आप एक निर्माता-से-संस्थापक बने हैं और आप अपनी खुद की टू-डू सूची में डूब रहे हैं - तो यह आपके लिए संकेत है। जिस चीज़ को सौंपने से आप सबसे ज़्यादा डरते हैं, वही चीज़ आपको पीछे रोक रही हो सकती है। सिर्फ आराम से ही नहीं। विकास के अगले स्तर से भी।
आप खाली बर्तन से कुछ नहीं डाल सकते। और आप थकावट की स्थिति से साम्राज्य नहीं बना सकते।
आराम करें। सौंपें। नेतृत्व करें।
आपने इसे बनाया है। अब इसे बढ़ने दें।